EL DE LA CALLE 42

El Cluster del Conocimiento ha publicado siete nuevos casos de gestión avanzada, en los que se recoge la experiencia de cinco organizaciones -Sidenor, Orbea, Vidrala, Tavex y Emaús Bilbao- seleccionadas por sus prácticas avanzadas en diferentes áreas de gestión. Con estos nuevos casos se alcanza la cifra de 108, lo que supone que el Cluster cuenta con la Central de Casos de Gestión Avanzada más importante de Euskadi.

Desde la puesta en marcha de esta iniciativa en 1997, han participado en el proyecto más de noventa redactores, pertenecientes a las tres universidades vascas (Universidad del País Vasco, Universidad de Deusto y Mondragon Unibertsitatea).

Según el Cluster del Conocimiento "los casos de gestión avanzada suponen una excelente oportunidad para conocer a fondo experiencias en gestión que han conducido al éxito a distintas organizaciones y son fruto del trabajo del Foro Conocimiento Empresa-Universidad". Este grupo estratégico fue creado hace diez años por el Cluster, con el fin de recoger el conocimiento en gestión innovadora desde un punto de vista práctico y difundirlo entre las empresas e instituciones.

La redacción corre a cargo de profesores de las tres universidades del País Vasco y sigue una metodología orientada a recopilar y difundir experiencias reales de gestión, de forma que los casos puedan utilizarse en las aulas universitarias o en las empresas, como base para la reflexión sobre diferentes áreas de gestión, las técnicas o recursos utilizados, los obstáculos encontrados, etc.

Estas experiencias presentan los enfoques innovadores de gestión de las empresas Sidenor, Orbea, Vidrala, la guipuzcoana Tavex y Emaús Bilbao, "con el fin de propiciar la reflexión sobre las claves del éxito logrado por las mismas y de dar a conocer los nuevos enfoques y prácticas de gestión, tanto en el ámbito empresarial como en el académico.

Tavex es la única empresa cuya sede principal está en Gipuzkoa que aparece en este proyecto. El Cluster ha publicado dos casos de gestión avanzada de esta empresa especializada en la fabricación de tela vaquera. En el primero, analiza su "planteamiento estratégico". Este proyecto describe la difícil situación que atravesaba esta empresa de Bergara a finales de la década de los ochenta tras el aumento de competencia por la entrada de España en la CEE.

Este estudio destaca que ante la entrada de nuevos competidores, la compañía optó por comprar la empresa textil Tycesa lo que suponía "un riesgo importante de financiación, pero al mismo tiempo era la última oportunidad de supervivencia para la firma de Bergara". "Tavex aumentó notablemente su producción, lo que le situaba como uno de los grandes fabricantes europeos", señala el estudio.

El otro caso que se estudia de Tavex es el de su "paso hacia la internacionalización" dado con la entrada en el mercado común para afianzarse en el mercado europeo de fabricación de tela vaquera.

El estudio subraya "la ambición estratégica de Tavex, que ha hecho de la internacionalización y del crecimiento uno de los ejes fundamentales de su estrategia". .

El Cluster también publica el caso de Sidenor, con varias plantas en Gipuzkoa, por su "creación de valor para el cliente a través de la gestión de la innovación y la innovación en la gestión". El otro caso destacado de Sidenor es el de "la excelencia a través de la revolución en los Sistemas de Información".